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李明軍
  • 李明軍浙江大學管理學院企業(yè)管理碩士,資深培訓講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 溝通技巧 一線主管提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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營業(yè)廳增值業(yè)務營銷能力提升

主講老師:李明軍
發(fā)布時間:2024-01-11 15:28:52
課程領域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:
培訓目標:

幫助營業(yè)廳前臺營業(yè)人員快速提升銷售業(yè)績。

通過培訓、真空訓練、模擬演練等,提升營業(yè)員抓營銷機會的能力,改善營業(yè)廳員工銷售技能進而提升銷售成功率,最終幫助營業(yè)廳更快達成營銷目標。

培訓對象:

一線營業(yè)員、前臺營銷員

課程大綱:

1.營業(yè)廳前臺的銷售機會

  • 作為營業(yè)員,何時進行銷售?
  • 前臺營業(yè)廳的銷售機會

2.銷售第一句話:開場白技巧(結(jié)合崗位、結(jié)合產(chǎn)品進行示范與講解)

  • 主動詢問式:如何主動找客戶,開展銷售?(四大步驟讓客戶愿意和你溝通)
  • 解答推薦式:客戶找上門來,銷售初期的五個步驟
  • 需求探討式:在服務的過程中,巧妙的開始你的銷售
  • 角色扮演:三種開場白技巧
  • 營業(yè)廳銷售高手素描

3.了解客戶需求的重要性和技巧

  • 客戶為什么不認同?
  • 了解客戶需求對銷售成功的三大利益
  • 營業(yè)員如何了解客戶需求?
  • 善用平臺與賬單的技巧

4.增值業(yè)務介紹的要點與技巧

  • 產(chǎn)品介紹三原則
  • 產(chǎn)品介紹技巧(FABE)在通信產(chǎn)品中的運用
  • 實戰(zhàn)中,如何增強賣點介紹的感染力
  • 客戶“理財表”的設計與使用

5.客戶異議的處理

  • 異議處理三部曲:讓技巧替代本能!
  • 產(chǎn)品(尤其是當前熱推產(chǎn)品)的常見異議與應對方法

6.促成客戶購買的技巧

  • 何時要促成客戶購買
  • 如何促成客戶購買
  • 拒絕的處理

7.營業(yè)廳銷售現(xiàn)場模擬演練與點評

由講師扮演客戶進行模擬演練,以隨時暫停的方式進行模擬演練,以便給受訓學員即時反饋,從而促進行為轉(zhuǎn)化,快速提升營業(yè)員銷售技巧。

通過整體演練,讓學員能夠把銷售技巧融會貫通,從而促進在實戰(zhàn)中的應用。

8.營業(yè)廳現(xiàn)場一對一輔導(根據(jù)需要)

在營業(yè)員服務間隙,由訓練老師對營業(yè)員剛才銷售表現(xiàn)中的錯誤和不足之處進行一對一的現(xiàn)場指導,要求其在下一次銷售中改進,訓練老師在旁邊繼續(xù)觀察其改進表現(xiàn),并在再次結(jié)束服務后進行即時指導。

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營業(yè)廳增值業(yè)務營銷能力提升
營銷技能
培訓目標:幫助營業(yè)廳前臺營業(yè)人員快速提升銷售業(yè)績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等,提升營業(yè)員抓營銷機會的能力,改善營業(yè)廳員工銷售技能進而提升銷售成功率,最終幫助營業(yè)廳更快達成營銷目標。培訓對象:一線營業(yè)員、前臺營銷員課程大綱:1.營業(yè)廳前臺的銷售機會作為營業(yè)員,何時進行銷售?前臺營業(yè)廳的銷售機會2.銷售第一句話:開場白技巧(結(jié)合崗位、結(jié)合產(chǎn)品進行示范與講解)主動詢問式:如何主動找客戶,開展銷售?(
營業(yè)廳店長/值班經(jīng)理現(xiàn)場管理能力提升方案
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課程大綱:此課程可做講授也可做營業(yè)廳現(xiàn)場輔導1、班前會管理調(diào)整心情快速進入工作狀態(tài)增強企業(yè)歸屬感相關業(yè)務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創(chuàng)新,從而避免“審美疲勞”2、現(xiàn)場管理之環(huán)境設施管理關注點是否有輔助管理工具(表單、流程)?輔助管理工具的有效性管理人員的專業(yè)度(是否理解關鍵和要點:環(huán)境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規(guī)范)管理人員的敏感度(能否意識到)3、現(xiàn)場管理之員工管理服務
高效管理溝通(全情景案例教學)
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培訓目標:溝通是企業(yè)承上啟下的重要途徑,溝通是高效團隊形成的基石。通過培訓使管理者掌握工作溝通中的方法和技巧,為進一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業(yè)績、實現(xiàn)管理目標打下堅實的基礎。培訓對象:各級管理者授課方式:以案例為主,穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結(jié)合。授課大綱:1、團隊分組游戲團隊建立任務執(zhí)行七步驟2、組織內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)(案例1及續(xù)集)作為上司,可以越級指揮嗎?上司越級指
中層管理者管理技能提升(MTP)
管理者技能提升
培訓目標:管理意識:讓學員了解管理者在企業(yè)組織中的職責、定位及工作目標,熟悉發(fā)揮職能應具備的管理技巧;管理技能:讓學員掌握通過掌握管理的技巧,讓學員在管理工作中得心應手,消減工作壓力;團隊建設:懂得如何在工作上影響他人,如何進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協(xié)調(diào)的有效方法;學會分析下屬的績效問題,掌握培育下屬的方法和技能;掌握帶人帶心的技巧,在工作上發(fā)揮領導力與影響力,建立高績效團隊;問題解決:學
店長/值班經(jīng)理綜合技能提升
管理者技能提升
培訓目標:提升營業(yè)廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業(yè)廳骨干(店長、值班經(jīng)理等)的素質(zhì)和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經(jīng)理的素質(zhì)能力來達到提升營業(yè)廳服務和銷售能力的目的。1.提升營業(yè)骨干人員的基礎管理技能,彌補亟需的管理意識和管理技巧短板(這是營業(yè)廳管理人員普遍薄弱的環(huán)節(jié)),促進營業(yè)骨干人員自身成長和提升;2.提升營業(yè)骨干人員自身服務規(guī)范和主動營銷的水平(專業(yè)度),即營業(yè)店長或值班經(jīng)理知道“
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