課程大綱：
一、卓越管理者的選人之道
1.招聘必須支撐企業戰略
2.企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
4.行動學習研討：影響招聘質量的因素分析
二、認識勝任素質和招聘系統
1、勝任素質模型在招聘中的應用
2、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇
3、企業招聘面試的全流程管理與優化
4、企業面試官的選拔與管理
三、獵頭式招聘實施技巧
1、如何向獵頭學習招聘
2、獵頭式招聘的特點
3、獵頭式招聘四步曲
四、常用面試方法及面試技巧提升
1、結構化面試設計與使用
2、關鍵行為面試法的使用
3、集體討論面試法設計與使用
4、面試中五類問題及運用
5、深入追問技巧
6、面試的準備及面試的幾類誤區
