賴凌云
            • 賴凌云領越?領導力認證導師,領導力沙盤認證講師,DISC行為分析專家
            • 擅長領域: 績效管理 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:佛山市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            DISC行為領導力

            主講老師:賴凌云
            發布時間:2021-11-04 11:08:38
            課程詳情:

            課程目標

            1.正確理解DISC與其測評工具 2.更好了解自己,管理自己,提升自己 3.適應他人,提高與他人相處敏感度 4.高效激勵員工 5.打造高績效團隊

            課程大綱

            【課程大綱】

            一、DISC起源與發展

            二、DISC四類行為風格特征

            1、D行為風格特征與恐懼;

            2、I行為風格特征與恐懼;

            3、S行為風格特征與恐懼;

            4、C行為風格特征與恐懼。

            視頻教學

            三、如何識別對方的D、I、S、C行為風格

            1、九問識別法;

            2、專業測評工具。

            案例練習

            四、D、I、S、C人群領導力優勢與不足

            1、D類型領導力優勢與不足;

            2、I類型領導力優勢與不足;

            3、S類型領導力優勢與不足;

            4、C類型領導力優勢與不足。

               情景故事及演練

            五、如何激勵與制定D、I、S、C發展計劃

            (一)什么是非物質激勵

            (二)D類型激勵與發展計劃

            1、D類型喜歡的工作環境?

            2、D類型工作中需要他人幫助的是?

            3、D類型要提高工作效率需要學會?

            (三)I類型激勵與發展計劃

            1、I類型喜歡的工作環境是?

            2、I類型工作中需要他人幫助的是?

            3、I類型要提高工作效率需要學會?

            (四)S類型激勵與發展計劃

            1、S類型喜歡的工作環境是?

            2、S類型工作中需要他人幫助的是?

            3、S類型要提高工作效率需要學會?

            (五)C類型激勵與發展計劃

            1、C類型喜歡的工作環境是?

            2、C類型工作中需要他人幫助的是?

            3、C類型要提高工作效率需要學會?

            小組研討

            六、知人善任打造高績效團隊

            1、如何有效管理員工的才能;

            2、高績效團隊特征及其角色匹配;

            3、如何有效管理團隊沖突。

            案例練習一:某研發公司的的團隊組建。

            案例練習二:解決視頻案例中的沖突。


            其他課程

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            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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