1、掌握診斷組織現(xiàn)狀的技能 2、掌握各種組織類型的優(yōu)缺點 3、掌握組織層次與管理幅度對組織效能的影響 4、能根據(jù)組織的現(xiàn)狀設(shè)置科學的管控模式和組織體系 5、掌握組織架構(gòu)的正確畫法
【課程大綱】
一、為什么要進行組織架構(gòu)設(shè)計
(一)組織系統(tǒng)不佳的癥狀;
(二)高效的組織是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素;
(三)組織有效運作的四大核心要素;
二、組織架構(gòu)設(shè)計的基本概念
1、什么是組織?
2、組織的分類;
3、什么是組織架構(gòu)?
4、什么是組織架構(gòu)設(shè)計?
5、組織架構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容
6、什么情況下需要重新設(shè)計組織架構(gòu);
三、組織架構(gòu)設(shè)計的科學依據(jù)
(一)組織設(shè)計的三個階段;
(二)組織的生命周期理論;
(三)常見的組織架構(gòu)類型;
1、直線型特點
2、職能型特點
3、直線職能型特點
4、事業(yè)部型特點
5、矩陣型特點
6、漸變型特點
四、組織職能設(shè)計
1、職能設(shè)計流程
2、職能分析;
3、職能診斷;
4、職能結(jié)構(gòu)劃分;
五、管理幅度與層次設(shè)計
1、管理幅度與管理層次的說明
2、管理幅度診斷流程;
3、管理層次診斷流程;
4、管理幅度與層次對組織的影響;
六、集團管控模式設(shè)計
1、集團管控的概念
2、集團管控體系設(shè)計的流程與步驟
3、集團組織設(shè)計與權(quán)責劃分
4、集團管控體系設(shè)計
七、組織架構(gòu)設(shè)計的流程與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素;
2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則;
3、系統(tǒng)的組織設(shè)計應(yīng)遵循的流程框架;
4、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程框架的組織結(jié)構(gòu)分析;
5、基于企業(yè)價值鏈的三層業(yè)務(wù)體系。
案例一:某公司核心業(yè)務(wù)流程的基本關(guān)系
案例二:某公司的組織架構(gòu)
案例三:核心運營模式設(shè)計
八、組織架構(gòu)圖繪制方法
1、組織架構(gòu)圖的含義;
2、組織架構(gòu)圖繪制的主要規(guī)則。