嘉山
            • 嘉山企業(yè)培訓(xùn)與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 管理技能提升 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 跨部門(mén)溝通
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話(huà): 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            電銷(xiāo)之從菜鳥(niǎo)到簽單王?

            主講老師:嘉山
            發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 12:11:17
            課程詳情:

            【課程背景】

            電話(huà)銷(xiāo)售是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

            電話(huà)銷(xiāo)售的能力決定了個(gè)人的收入、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,是公司長(zhǎng)久發(fā)展的必要前提。

            那么,優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力?如何洞察客戶(hù)的需求并提供合適的產(chǎn)品?如何提高銷(xiāo)售的成交率?這關(guān)乎銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī),更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。

            【課程收益】

            1、理解電銷(xiāo)的內(nèi)涵與邏輯

            2、提高客戶(hù)分析與需求洞察能力

            3、提高客戶(hù)需求挖掘與引導(dǎo)能力

            4、提高銷(xiāo)售溝通技巧與成交能力

            5、提高銷(xiāo)售能力與銷(xiāo)售成交效率

            【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天;標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人

            【授課對(duì)象】公司銷(xiāo)售骨干/公司全員

            【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、可操作性強(qiáng)

            【課程大綱】

            快速成單,就是對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé);

            快速成單,是業(yè)績(jī)?cè)霰兜奈ㄒ环椒ǎ?/b>

            一、電銷(xiāo)銷(xiāo)售的內(nèi)涵與挑戰(zhàn)

            1、電話(huà)銷(xiāo)售的概念

            電話(huà)式銷(xiāo)售

            面訪(fǎng)式式銷(xiāo)售

            教練式銷(xiāo)售的要素

            2、研討:電話(huà)式銷(xiāo)售的關(guān)鍵舉措

            二、電話(huà)銷(xiāo)售客戶(hù)選擇與需求分析

            1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶(hù)選擇

            市場(chǎng)戰(zhàn)略STP

            市場(chǎng)細(xì)分的維度

            練習(xí):目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像

            目標(biāo)客戶(hù)選擇與分析

            2、客戶(hù)需求分析與洞察

            什么是客戶(hù)需求?

            什么是客戶(hù)痛點(diǎn)?

            為什么要找客戶(hù)的需求與痛點(diǎn)?

            客戶(hù)需求的本質(zhì)

            研討:目標(biāo)客戶(hù)需求分析

            三、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程與電話(huà)銷(xiāo)售流程

            1、客戶(hù)需求的冰山理論

            2、客戶(hù)需求挖掘與SPIN

            現(xiàn)狀性問(wèn)題

            需求性問(wèn)題

            痛點(diǎn)性問(wèn)題

            需求確認(rèn)問(wèn)題

            深度提問(wèn)與MICO

            練習(xí):SPIN溝通技巧

            3、電話(huà)下手流程

            五步法

            七步法

            研討與演練

            4、溝通與促單技巧

            四、銷(xiāo)售溝通與異議處理技巧

            1、溝通的內(nèi)涵與溝通策略

            溝通的概念

            溝通的目的

            溝通的過(guò)程

            溝通的漏斗現(xiàn)象

            溝通視窗與溝通策略

            2、電話(huà)銷(xiāo)售與價(jià)值呈現(xiàn)技巧

            電話(huà)銷(xiāo)售溝通原則

            價(jià)值呈現(xiàn)技巧FABE

            練習(xí):FABE價(jià)值呈現(xiàn)

            影響溝通的因素

            赫拉別恩法則與非語(yǔ)言信息

            客戶(hù)性格分析與溝通技巧

            3、銷(xiāo)售促單與異議處理技巧

            識(shí)別成交信號(hào)

            銷(xiāo)售促單技巧

            異議處理技巧

            銷(xiāo)售促單流程

            五、快速出單與長(zhǎng)久出單

            1、關(guān)于成交的問(wèn)題與思考

            2、關(guān)于快速出單

            成單的關(guān)鍵點(diǎn)

            成單的關(guān)鍵線(xiàn)

            成單的關(guān)鍵面

            成單的關(guān)鍵框架

            3、關(guān)于長(zhǎng)久巔峰

            心態(tài)

            戰(zhàn)略

            思路

            邏輯

            技巧

            話(huà)術(shù)

            六、回顧與總結(jié):隨需而售的電話(huà)銷(xiāo)售技巧

            電話(huà)銷(xiāo)售能讓您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍,團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定,讓您有更多時(shí)間思考管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

            注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

            其他課程

            新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營(yíng)
            管理者技能提升
            新晉管理者能力核爆——管理訓(xùn)練營(yíng)新晉銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理定制版——嘉山老師課程時(shí)長(zhǎng):1天/6小時(shí)課程背景隨著員工的晉升,從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變,對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè),你是否希望新晉管理者能快速適應(yīng)新崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢?同樣,如你是新晉管理者,你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī),有更好的職業(yè)發(fā)展呢?而在現(xiàn)實(shí)中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。1.每天都很
            新員工職業(yè)化與職業(yè)生涯規(guī)劃
            職業(yè)規(guī)劃
            《新員工職業(yè)化與職業(yè)生涯規(guī)劃》 【課程背景】新員工入不良反應(yīng)主要包括三個(gè)方面:1、從學(xué)校人到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換有頓挫感,需要清楚職場(chǎng)本質(zhì)以及職業(yè)不同發(fā)展階段的策略;2、職場(chǎng)中妥善處理與工作、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與自己的關(guān)系,抱持陽(yáng)光心態(tài),修煉職業(yè)化水平;3、0-3個(gè)月,新員工需要在工作中融入,明確要求很重要。3個(gè)月到半年,新員工需要成長(zhǎng),從規(guī)范化-流程化-標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)模化,清晰自己的發(fā)展方向。【課程收益】
            團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
            團(tuán)隊(duì)管理
            【課程背景】一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,而人的成長(zhǎng)是企業(yè)為之奮斗的方向。在阿里有句話(huà),聚是一團(tuán)火,散是滿(mǎn)天星。說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,你是否具備很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的能力,決定了你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成情況。而在當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,你是否遇到如下的困擾呢? 1. 團(tuán)隊(duì)總是一團(tuán)散殺,目標(biāo)形同虛設(shè)2. 作為管理者,找不到一套行之有效的管理方法3. 總想著要
            時(shí)間管理與高效執(zhí)行力
            時(shí)間管理
            《時(shí)間管理與高效執(zhí)行力》【學(xué)員對(duì)象】全體員工【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):0.5-1天;6小時(shí)/天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【課程背景】l 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。l 如何最有效地利用和安排時(shí)間,讓自己的工作與生活更加和諧有序,最大限度地提高工作效率創(chuàng)造更大價(jià)值,成為人們關(guān)注的
            目標(biāo)的制定與達(dá)成
            目標(biāo)管理
            【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,6小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【課程背景】目標(biāo)制定與達(dá)成是企業(yè)管理中關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù),內(nèi)容涵蓋非常廣泛,既包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也包含日常的工作目標(biāo)。本課程將圍繞四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤,通過(guò)大量真實(shí)案例和實(shí)用工具,為企業(yè)中層管理者在日常工作目標(biāo)的管理過(guò)程中,提供了一套實(shí)用、高效的方法。課程思路清晰、場(chǎng)景真實(shí)、方法可行、
            授課見(jiàn)證
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