精益生產(chǎn)

精益的核心是創(chuàng)造價值，消除浪費。課程從精益的起源，以及對浪費深入淺出的講解，深刻認(rèn)識到企業(yè)中存在的諸多不合理以及浪費。

課程帶給企業(yè)的不僅是方法，也是戰(zhàn)略，更是文化。

課程大綱（1天）：

第一講：精益生產(chǎn)的誕生

（一）精益是一種經(jīng)營理念

（二）精益的兩個方面：創(chuàng)造價值和消除浪費

（三）工人作業(yè)的實際內(nèi)容

（四）常見現(xiàn)場中的浪費

（五）精益的思想

第二講：精益技術(shù)體系（上）

（一）消除庫存浪費的解決辦法

（二）精益體系解析

第三講：精益技術(shù)體系（下）

（一）準(zhǔn)時化

（二）自動化

（三）準(zhǔn)時化的基礎(chǔ)—均衡化

第四講：精益看板管理

（一）看板管理的定義

（二）看板的作用與使用規(guī)則

（三）領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板的使用方法

（四）信號看板的使用方法

（五）外協(xié)看板的使用方法

第五講：精益生產(chǎn)十大招數(shù)（上）

（一）招數(shù)一：U型布局

（二）招數(shù)二：流程式的設(shè)備

（三）招數(shù)三：多技能員工

（四）招數(shù)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

（五）招數(shù)五：現(xiàn)場5S

第六講：精益生產(chǎn)十大招數(shù)（下）

（一）招數(shù)六：推行設(shè)備的TPM

（二）招數(shù)七：快速換模

（三）招數(shù)八：全員的品質(zhì)管理

（四）招數(shù)九：防呆措施

（五）招數(shù)十：工序平衡