【培訓大綱】
第一講新形勢下的供應商質量管理
當代供應鏈管理下的質量
產品生命周期質量管理模型
供應商發展過程
采購方與供應商之間關系連續圖譜
SQE在整體供應鏈中的作用
第二講供應商選擇與管理策略
什么樣的供應商適合你的企業
供應商初選與評估體系
供應商的采購內部流程
供應商延期交貨的原因
供應商內部質量檢測體系
第三講供應商質量審核與診斷
質量認識的培養與改進
質量、成本與交貨周期的關系
生產過程中的質量管理
參與供應商的質量認證體系當中
檢驗與檢測
第四講產品從樣品到批量質量管控
樣品＝交貨產品嗎
供應商上游體系調查
波特的五種力量分析
POCKET分析
采購環境和同行業比較
第五講采購管理績效概述
為什么要評價績效
良好評價系統的構成
績效評價的行為影響
第六講績效評價流程及模型框架
管理績效評價流程
采購供應目標
評價范圍
采購供應績效管理模式
績效成果
與內部因素有關的績效
與外部因素有關的績效
結論及再次關注供應商
第七講績效度量方法及目標
對度量方式的更多說明
設定目標
更多關于度量方式與目標的例子
評價供應商績效
收集考核數據
分析和解釋考核數據
溝通并獲得績效評價的反饋
第八講集成的供應鏈管理的績效評價
供應鏈績效度量的復雜性
供應鏈管理績效評價的必要性
制定供應鏈績效評價系統的指導方針
供應鏈管理績效評價流程
供應鏈管理績效評價模型
