郭建鋒
            • 郭建鋒國家注冊審核員.高級企業培訓師
            • 擅長領域: 品質管理 TWI系列 企業文化 一線主管提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            精益生產實戰培訓

            主講老師:郭建鋒
            發布時間:2021-07-07 14:16:39
            課程詳情:

            對象

            IE技術員、IE工程師、生產現場主管、中層管理干部

            目的

            建立精益生產的管理理念,理解精益生產的效用,降低生產周期,流程平衡,消滅浪費,人員精簡,效率提升。

            內容

            【課程大綱】

            一、    精益生產的產生與發展:

            1.20世紀五十年代:起源;

            2.20世紀七十年代:普及;

            3.20世紀八十年代:美國對精益生產的研究;

            4.20世紀九十年代:世界各國對精益生產的實踐;

            二、   什么是“精益(Lean)”?

            1.無肉或少肉;

            2.少脂肪或無脂肪;

            三.什幺是“精益生產”?

            1.精益不是:

            ?    重組為小單元

            ?    安裝“精益”設備

            2.精益是:

            ?    明確說明什幺對客戶有“價值”(客戶驅動)

            ?    按最佳的流程理順創造價值的活動(同步)

            ?    不間斷地進行這些活動(流動)

            ?    按客戶需求生產(拉動)

            ?    越來越有效地進行,直到實現“完善”(不斷改進)

            3.UPGRADE: 技術改進

            四、用精益生產可以實現:

            1.生產時間減少90%

            2.庫存減少90%

            3.到達客戶手中的缺陷減少50%

            4.廢品減少50%

            5.與工作有關的傷害減少50%

            五、傳統企業與精益企業文化的差異

            六、精益工廠的六項基本原則

            1.5S在現場管理中的應用;

            2.只能按客戶的需求制造產品(JIT);

            3.單件產品生產(Takt)時間;

            4.連續改善活動;

            5.適合于拉動系統的物流;

            6.TPM--保持生產線運行維修方案;

            七、消滅七大浪費(Muda)

            1.制造過多的Muda

            2.存貨的Muda

            3.不合格品重修的Muda

            4.動作的Muda

            5.加工的Muda

            6.搬運的Muda

            7.等待的Muda

            八、價值流圖解 Value Stream Mapping

            1.一個幫助你看見“流暢”工具和發展精益的價值流程

            2.方法-->系統化-->思考方式

            3.-領導必須設計和引導精益的價值流

            4.把焦點對準到創造一個流暢系統

            5.跟隨一個產品的生產路徑,從頭到尾顯示價值流應當如何流動

            6.價值流圖標解說

            九、精益企業成功的五項關鍵因素

            1.戰略觀點,你的企業向何處走?

            2.強有力的生產線管理

            3.由專家培訓并取得專家的支持

            4.有挑戰性的業績目標

            5.緊迫感和危機感

            【預期效益】

            1、使學員建立精益生產的管理理念,理解精益生產的效用;

            2、了解最基本的精益生產工具技能在工作中的應用;

            3、了解成功的公司是如何運用精益生產,精益生產如何幫助企業成功;

            4、具備身體力行、倡導和推動精益生產管理模式的能力。

            5、降低生產周期,流程平衡,消滅浪費,人員精簡,效率提升。


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