卓越人力資源管理

卓越人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的課題。如何有效的進(jìn)行人力資源管理？提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，不僅僅是人力資源部門(mén)的工作，更需要全體部門(mén)經(jīng)理建立人力資源管理意識(shí)，提升人力資源管理方法，落實(shí)各項(xiàng)人力資源策略和政策。
本課程以實(shí)戰(zhàn)的方式提升各部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的改變，提升部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理工作操作技巧，進(jìn)而提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)主管、經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【常見(jiàn)問(wèn)題】
下屬流動(dòng)性較大
不會(huì)面試
優(yōu)秀員工流失
員工士氣不高
活分不下去，即使分了往往也完成得不好
讓員工加班不愿意干
下屬怎么也培養(yǎng)不起來(lái)
【培訓(xùn)目標(biāo)】 提升學(xué)員的人力資源管理認(rèn)知和能力，進(jìn)而提升管理效率和效果
【培訓(xùn)方式】 講授 現(xiàn)場(chǎng)演練 小組任務(wù) 視頻
【課程大綱】
人力資源管理概述
破冰活動(dòng)（20分鐘，包括分組、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研）
頭腦風(fēng)暴：到底哪些要素影響了團(tuán)隊(duì)和員工的業(yè)績(jī)？
人力資源管理的基本概念
人力資源管理的含義
人力資源管理的基本特征
人力資源管理與人事管理的區(qū)別?
人力資源管理的主要職能
HR部門(mén)和管理人員的角色
人力資源規(guī)劃
規(guī)劃的定義及目的
人力資源規(guī)劃目標(biāo)
人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源環(huán)境分析
人力資源規(guī)劃一般過(guò)程
人力資源需求預(yù)測(cè)
人力資源供給預(yù)測(cè)
工作分析
工作分析的定義
工作分析的六個(gè)方面
工作分析方法
工作分析所需資料
工作分析的作用
工作分析的流程
工作分析的信息來(lái)源
招聘與選拔
招聘時(shí)機(jī)
招聘原則
內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
招聘的影響因素
招聘需考慮的問(wèn)題
招聘過(guò)程
面試
員工培訓(xùn)
培訓(xùn)需求的確定
培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)評(píng)價(jià)
影響培訓(xùn)效果的因素
員工開(kāi)發(fā)
績(jī)效管理
績(jī)效管理基本理論
績(jī)效管理基本流程
績(jī)效考核指標(biāo)體系的確定
直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色
績(jī)效溝通
職業(yè)生涯管理與開(kāi)發(fā)
職業(yè)生涯發(fā)展概念
職業(yè)生涯發(fā)展有關(guān)理論
職業(yè)周期
職業(yè)生涯發(fā)展的方法
職業(yè)生涯發(fā)展的評(píng)價(jià)
薪酬管理
薪酬基本概念
薪酬管理目的
激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬框架
薪酬管理的難點(diǎn)
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平策略
影響薪酬政策的因素