馮南石
            • 馮南石互聯網時代管理實戰專家,中英文雙語授課講師
            • 擅長領域: 團隊建設 高效能人士的七個習慣 溝通技巧 管理者技能提升 執行力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《從技術走向管理》高階版

            主講老師:馮南石
            發布時間:2022-05-04 19:57:00
            課程詳情:

            【課程背景】

            在VUCA時代,當國際沖突、政策調整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,我們作為技術出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發分析問題,在從事具體工作時秉承既定目標和使命;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區域的層面,用整體化、長期化、均衡化的思路應對更加復雜、多變的世界;領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時,也對自己與他人的關系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

            通過對大量中小科技型企業的研究,我們發現業績優秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質能力,我們稱之為技術型高管的五力模型,即戰略力、執行力、組織力、文化力和領導力。本課程旨在幫助企業中高層管理干部快速提升這五項能力,從而帶領企業實現激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的目標!

            【課程特色】

            1:案例真:每一次企業內訓都有課前調研,收集學員真實問題,課程中分享企業自身案例。

            2:落地快:課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練,一個月后檢驗效果。

            3:氛圍好:課程設計中理論與案例實操的比重為3:7,學員參與度高,互動氛圍好。

            【課程模型】

            技術型高管的五力模型

            【培訓對象】

            企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理,高級主管、資深專家等中高層管理人員。

            【培訓課時】

            12小時(2天)

            【培訓目標】

            提升市場洞察能力

            提升經營能力和戰略能力

            提升企業文化建設和管理能力

            提升組織規劃和建設能力

            提升領導力

            提升執行力

            【課程內容】

            第一部分:戰略力

            第一章:領先的戰略規劃工具BLM介紹

            1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”

            2、BLM模型的系統原理

            案例研討:BLM模型在華為以及國內其他領先企業的實施實踐

            案例研討:為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?

            第二章:BLM模型戰略規劃核心內容

            1、差距分析的兩條路徑

            2、戰略意圖是戰略思考的起點

            戰略意圖包含的核心內容

            2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度

            五看三定的核心內容和方法工具

            五看:看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會點

            三定:定戰略控制點、定目標、定策略

            3、把創新作為戰略思考的焦點

            創新包含的五大內容

            企業創新的三種模式

            4、戰略思考要歸結到業務設計中

            業務設計包含的六大模塊

            5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”

            案例研討:華為對競爭對手的分析

            案例研討:優秀業務設計的基本特征

            第二部分:執行力

            第三章:從戰略解碼到年度經營計劃

            1、戰略解碼概述

            為什么要做戰略解碼和PBC?

            戰略解碼的設計原則

            戰略解碼的六個步驟

            2、公司層面戰略解碼

            使命、愿景、目標和戰略

            公司層面戰略地圖

            公司層面平衡計分卡

            公司層面年度重點工作

            案例講解:某企業公司級戰略解碼過程

            3、一級部門層面戰略解碼及PBC制定

            第一步:理解公司戰略(戰略澄清圖、KPI、年度重點工作)

            第二步:經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析

            第三步:制定部門三年路標(業務目標、能力提升路標)

            第四步:輸出部門年度KPI指標

            第五步:輸出本年度部門重點工作

            第六步:制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

            第七步:部門年度PBC承諾

            第八步:困難與求助

            案例研討:從戰略解碼到崗位PBC制定

            案例研討:如何召開“必勝之戰”誓師大會

            案例研討:如何制定年度經營計劃?

            第三部分:組織力

            第四章、   組織變革與創新

            1.     組織架構必須支撐公司戰略:企業常見組織架構分析

            2.     組織變革的四大原則:組織形式合理、工作效率優先、實質重于形式、適時進行調整

            3.     組織創新的四大趨勢

            4.     企業組織變革與模式創新的案例分析

            案例研討:韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織;

            案例研討:海爾張瑞敏提出的指數型組織;

            案例研討:小米的生態經營與生態型組織;

            案例研討:華為基于強矩陣的蜂巢式組織;

            案例研討:溫氏的平臺化+農場主集中分布式組織

            第五章:績效管理

            1、戰略績效管理的內涵

            2、績效指標的制定

            3、KPI的設計與分解

            4、什么是績效輔導與績效面談

            5、績效管理循環

            案例研討:某企業在不同發展階段績效考核指標跟隨企業戰略調整的實踐

            案例研討:績效重管理而不是重考核

            第六章:薪酬福利管理

            1、寬帶薪酬認知

            2:內部公平性和外部公平性

            3、薪酬水平的確定

            4、員工福利管理

            5、薪酬管理與選人、用人、留人

            案例研討:華為分錢的方法論和實踐

            案例研討:合伙人制實踐

            第四部分:文化力

            第七章、 企業文化建設方法論

            1. 企業文化與企業核心競爭力打造

            2、企業文化構建的方法論——知信行體系

            知:從領導的理念到大家的理念

            信:從大家的理念到大家的信念

            行:從大家的信念到大家的行為

            3、企業文化建設的四個步驟

            把脈:調研摸底與診斷

            造核:理念提升與升華

            教化:文化宣傳與推進

            定性:文化結合管理落地

            案例研討:某小微企業文化體系建設實踐

            案例研討:華為企業文化的分層分類建設實踐

            第五部分:領導力

            第八章:技術型管理者領導力提升的六項修煉

            1、領導力的本質

            2、心智和潛能

            3、領導力提升的六項修煉

            以身作則

            共啟愿景

            客戶導向

            方向領先

            挑戰現狀

            使眾人行 

            其他課程

            《從技術走向管理》高階版
            領導力
            【課程背景】在VUCA時代,當國際沖突、政策調整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,我們作為技術出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發分析問題,在從事具體工作時秉承既定目標和使命;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區域的層面,用整體化、長期化、均衡化的思路應對更加復雜、多變的世界;領導
            問題解決與創新思維
            培訓課程
            問題分析與解決
            培訓課程
            時間管理與效率提升
            培訓課程
            人人都要以客戶為中心
            培訓課程
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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