- 勝任素質模型構建與應用
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- 向華為學習崗位管理
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- 引言一個蘿卜一個坑,坑即崗位,亦是企業組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價!為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道?不同職能部門中的崗位孰大孰小?銷售和營銷崗位有何特點?與部門經理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標準?如何讓大家心服口服?初步崗位評估之后,有何方法幫你自動檢測評估的準確性?職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。究其
- 新任管理者必備技能提升培訓
- 管理者技能提升
- 課程概述:在長達十幾年的企業管理和咨詢工作實踐中,講師有機會“零距離”地觀察企業的發展與變革,并且為這些行動制定各種方案和計劃。最終,發現無論企業的規模、行業、歷史、體制如何,影響企業每一個動作能否高質量完成的核心因素就是人;所有的戰略變革、資源整合、管理優化等宏大設想,其載體也是人。而在所有的企業人中,中層管理者毫無疑問應該起到承上啟下、上傳下達的樞紐作用,但事實上,普遍存在的問題是“中層塌陷“
- 卓有成效管理者的5項修煉
- 管理者技能提升
- 課程概述:“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得·德魯克(PeterDrucker)留給我們的最重要的精神遺產。管理者必須卓有成效,否則再多的知識和資源都不能發揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情,并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養應側重于概念性能力即做對的事情,因為高層管理者有一項特殊的工
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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