人才發展經理培訓
前言：
現今在全球范圍內，領導人才已直接影響到企業的成敗，也越來越多的企業開始重視人才管理。作為企業持續管理的一個重要職能，企業不僅要解決企業短期運營的領導人才短缺問題，更需建立一個可長期培養領導人才的機制，以維持組織的長期競爭優勢。可我們還是會面對以下問題：誰是潛力人才，如何判定人才？建立人才體系十分繁雜，如何下手？
培訓學員：
企業人力資源，學習發展，人才發展管理者或相關專業人士
課程收益：
通過本課程學習，掌握人才體系的核心關鍵能力：能力技術，評鑒技術，發展技術，以幫助構建一流的人才管理系統，加速實現人才資本的目標。
課程大綱：
第一章診斷技術-回顧公司戰略
公司層面
崗位層面
人員層面
第二章能力技術-制定和識別關鍵崗位和成功典范
任職資格分析
勝任力分析
國際權威機構人才標準闡述
第三章評鑒技術-評估績效和潛力
績效評估
潛力評估
心理測評
能力測評
撰寫測評報告
第四章發展技術-制定差異化的人員發展
導出繼任計劃，確定關鍵崗位的繼任者
人才畫像
提供反饋
實行發展計劃
第五章評估技術
人才發展的指標示例
數據演算示例
