《企業(yè)上市與多層次資本市場解析》

主講老師：崔莉

課程詳情：

課程大綱

第一部分多層次資本市場發(fā)展趨勢及監(jiān)管新政

（一）發(fā)展趨勢

（二）海外上市為哪般

（三）IPO堰塞湖現(xiàn)象緩解

（四）CDR新政要點(diǎn)（以小米為例）

（五）監(jiān)管新政

第二部分股權(quán)融資的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題（新政）

（一）股權(quán)質(zhì)押（以華誼兄弟為例）

（二）股權(quán)交易增值融資

（三）股權(quán)增資擴(kuò)股融資

（四）私募股權(quán)融資

第三部分新三板VC/PE投資分析

《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)3、中國小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗(yàn)（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、價值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略4、價值創(chuàng)造——投資與融資5、價值保護(hù)——法律風(fēng)險防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結(jié)合發(fā)展2、

《資本視角下產(chǎn)業(yè)升級與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 一、前沿眾攬（一）案例分享案例1——傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)案例3——中國小米案例4——心花路放（二）熱點(diǎn)事件熱點(diǎn)事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影業(yè)3：阿里與橫店設(shè)公司4 ：優(yōu)酷土豆合并二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀概念：商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值并獲取利潤的內(nèi)在邏輯。特征：包含5大要素：1、價值需求——體驗(yàn)（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）2、

《運(yùn)作與投融資管理》: 投融資; 【課程目標(biāo)】有效了解企業(yè)財(cái)務(wù)需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學(xué)會如何根據(jù)項(xiàng)目大小實(shí)施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實(shí)踐中各種攻、守、進(jìn)、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實(shí)施并購管理與做大做強(qiáng)了解企業(yè)上市與內(nèi)在資本擴(kuò)張的秘密【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析第二部分

《贏在新三板》: 公司治理; 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關(guān)新三板的政策法規(guī)、資格認(rèn)證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、股權(quán)改制等具體準(zhǔn)備工作流程和要點(diǎn)，從容對接新三板市場。2.學(xué)習(xí)新三板市場交易的不同方式，掌握并購重組方法，應(yīng)對上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。【適合學(xué)員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管2.有了解資本市場

【疫情下的勞務(wù)法律風(fēng)險及深圳市疫情新政指引】: 政治理論; 一、疫情期間勞動關(guān)系處理不當(dāng)法律風(fēng)險1、疫情期間勞動關(guān)系綜述2、假期延長用工問題3、延遲復(fù)工的相關(guān)問題4、工資支付問題5、病假管理問題6、合同解除問題 二、深圳市疫情新政速遞1、階段性減免企業(yè)社會保險費(fèi)政策適用對象2、階段性減免企業(yè)社會保險費(fèi)政策的主要內(nèi)容A）免征B）減征C）延繳D）緩繳E）階段性降費(fèi)及浮動費(fèi)率F）工傷保險按項(xiàng)目參保的減免政策3、企業(yè)社保費(fèi)補(bǔ)繳及退費(fèi)4、企業(yè)公積金緩存、降

授課見證

崔莉還沒有發(fā)布授課見證

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