講師：崔莉

【課程對象】：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員

【課程時長】：1天（6小時）

【課程大綱】

第一部分 公司治理模式

一、公司治理概念

（一）狹義的公司治理

（二）廣義的公司治理

二、公司治理模式

（一）公司治理的背景

（二）公司治理運動

（三）公司治理的模式

（四）英美外部人模式

（五）德日等內(nèi)部人模式

（六）家族/政府模式

（七）內(nèi)部人控制模式

第二部分 公司治理實踐中的法律熱點問題

熱點問題一：構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會

（一）為什么要有董事會？

（二）中國公司董事會的現(xiàn)狀

案例：國美控制權(quán)之爭

（三）經(jīng)典董事會角色模型和學習型董事會模型

（四）打造戰(zhàn)略性董事會

案例：黃光裕如何控制國美

熱點問題二：規(guī)避關(guān)聯(lián)交易的法律風險

（一）關(guān)聯(lián)交易的概念及概述

1．控股股東

2．實際控制人

3．關(guān)聯(lián)關(guān)系

4．關(guān)聯(lián)方

5．關(guān)聯(lián)交易

（二）關(guān)聯(lián)交易的法律風險

（三）關(guān)聯(lián)交易風險控制

熱點問題三：資本市場中的公司治理

（一）公司治理與資本市場的關(guān)系

（二）什么是資本市場

（三）資本市場

（四）場外市場

（五）理想的資本市場結(jié)構(gòu)

（六）我國資本市場的現(xiàn)狀

（七）各層次資本市場比較（主板 創(chuàng)業(yè)板 場外市場）