【張清磊】施工企業(yè)精細化管理與財務價值創(chuàng)造

精細化管理

課程對象:企業(yè)管理者、財務負責人、采購負責人、項目負責人等中高層管理者，擬晉升轉型的財務管理者。課程時間:2天課程大綱:第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？1、生活來源——合同清單與核算2、生存命脈——采購成本與存貨管理3、打破大鍋飯——人力資源管理成本4、遍地都是錢的——工地成本直接費用5、企業(yè)生存命脈——資金成本6、小家小業(yè)浪費不起——間接費用類7、人無遠慮必有近憂——市場開發(fā)成本第二章建安

【馮美迎】商業(yè)銀行低成本存款經營策略與方法

成本管控

課程目標:1.知現(xiàn)狀，明策略：商業(yè)銀行利差進一步縮窄的趨勢加劇，做大貸款投放或調整付息成本成為利潤增長的必選之路，掌握低成本存款經營的5+1策略；2.明策略，曉方法：系統(tǒng)講述低成本存款經營的5+1策略具體落地路徑與方法；3.會推動，強管理：學習制作行內低成本存款營銷推動方案，根據(jù)營銷方案落地搭建響應的過程管控體系，做實營銷活動項目督導，推動全行實現(xiàn)調負債結構的經營目標。課程對象:銀行總行/分行個金

【馮美迎】新變革時代下的網(wǎng)點精細化管理和客戶經營之道

精細化管理

課程目標:1.轉觀念：提升網(wǎng)點負責人作為經營業(yè)主的角色認知。2.轉方法：提升網(wǎng)點負責人從經營分析、目標管理、經營策略制定、過程行為管理、過程行為管理、績效輔導和團隊能力培養(yǎng)等維度的精細化經營管理能力。課程對象:零售業(yè)務部負責人、網(wǎng)點支行長、后備支行長課程時間:6課時課程大綱:1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售業(yè)務發(fā)展的窘境（1）客戶行為去網(wǎng)點化，網(wǎng)點到訪量日趨下降（2）客戶資產去儲蓄化，從單一到綜合需求（3）

【何麟】一線呼喚炮火的LTC 銷售流程&鐵三角組織運作 ——解密華為營銷管理之道

流程管理

課程目標:價值一：學習分層分類客戶關系經營的方法，讓訂單水到渠成——聚焦價值靶心，進行飽和攻擊；價值二：學習建立面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元的方法——讓聽得見炮聲的人來決策；價值三：學習大同銷售通道任督二脈的管理之道——提升項目成功率，讓更多的線索真正轉化為現(xiàn)金價值；課程對象:企業(yè)經營管理團隊、營銷團隊、中層干部、核心骨干等；課程時間:2天，6小時/天；課程大綱:day1華為鐵三角與ltc（mo/

【陳海登】城市更新全流程實操實務手冊

流程管理

課程目標:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項工作具體操作落地的實操方案與經驗多元組合完全對應需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團董事長、項目總、項目經理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負責人、主管、員工、城市更新咨詢服務公司。課程時間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎系列一房企掘金城市更新實施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)

【陳海登】大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理

流程管理

課程目標:1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運行機制；2、掌握城市更新項目開發(fā)全過程內涵本質，充分理清內在邏輯關系；3、掌握城市更新項目全過程成本管控涉及內容及風險控制策略；4、掌握城市更新項目價值測算基本原則及盈利模式。課程對象:1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及中高管；3、金融機構：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總

【瞿培華】房地產工程滲漏、防水通病防治及質量控制實戰(zhàn)

質量管理

課程目標:目前問題標桿做法改進收益滲漏的地域性明顯，南方城市建筑防水需求迫切標桿地產工程部門會有一整套的防滲漏的技術標準與工作體系，全面解決建筑滲漏與防水問題妥善解決滲漏問題，可以提升產品的質量與使用體驗，為項目帶來美譽度與銷售額防水技術的認識程度參差不齊，急需借鑒優(yōu)秀經驗做好技術管理與項目經驗的沉淀工作，以便后續(xù)項目順利開展做好技術與經驗的傳承，可以最大程度的提升項目運營效率，增加收益課程對象:

【陳彥樺】房地產企業(yè)如何釋放采購價值及全方位成本管控

采購管理

課程目標:(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:財務、銷售、

【陳彥樺】房地產招標采購及供應商管理

采購管理

課程目標:(一)幫助房地產企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購從業(yè)者及供應鏈

【陳彥樺】供應鏈效能提升訓練營---房企如何科學高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握房地產企業(yè)采購品類的分類原則；掌握房地產企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:房地產企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎

【陳彥樺】供應鏈效能提升訓練營---如何科學高效的進行采購管理

采購管理

課程目標:掌握物料品類通標化的有效方法；掌握企業(yè)采購品類的分類原則；掌握企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。課程對象:企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。課程時間:1天，6小時/天課程大綱:模塊一：基礎篇--vuca年

【陳彥樺】快速多贏的招采商務談判攻略

采購管理

課程目標:建立采購的“多贏”、“內外”談判思維掌握不同采購物質的不同談判策略掌握談判的過程控制關鍵點策劃設計適合本公司的談判流程掌握布局，造勢，用術的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風險識別合同簽訂的注意事項課程時間:1天，6小時課程大綱:模塊一：談判應知應會(一)當下談判能力測評(二)談判對企業(yè)與個人的價值(三)商務談判-采購人員的核心技能(四)什么是成功采購談判的標準(五)對雙

【王政】標桿房地產成本全過程管控實操與中海經驗借鑒

成本管控

課程目標:（1）破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;（3）提供房地產企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;（4）大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工

【王政】標桿施工企業(yè)全過程成本管控實操案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量標桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;2、施工企業(yè)商務副總、商務經理、合同專員、商務業(yè)務員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購

【王政】利潤之王“中海地產”全過程成本管控以及合約管理案例分析

成本管控

課程目標:破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助房地產企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;提供房地產企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量中海、恒大等標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象:1、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等3、房地產規(guī)劃設計