- 對標華為:聚焦商業成功的干部管理
- 標桿管理
- 【課程背景】:學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世 界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心
- 合伙制頂層結構與激勵模式設計
- 人力資源
- 【課程背景】:為傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制,充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰略發展。【授課對象】:企業負責人、中高層管理者、HR管理者【授課時數】:2天【授課方式】:講授(30%)+案例
- 基于戰略目標驅動的績效管理系統
- 績效管理
- 【課程目的】:將重點解決企業五項瓶頸1.高層戰略不落地:企業戰略目標和方向是清晰的,高層制定的戰略經常得不到落地和實施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰略落地執行與跟蹤;2.戰略解碼不統一:公司級戰略目標(SP)是清晰,但各業務經營單元、職能系統目標(BP)與戰略目標不匹配,導致上下不能對齊,無法達成。3.戰略執行不系統:沒有形成定期系統評估、復盤等機制;戰略周期結束后經營分析,經驗教訓未能及時總結
- 企業差異化戰略人才管理
- 人力資源
- 【課程背景】:華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力。本課程結合基于企業家與人力資源一號
- BLM業務領先模型:從戰略到執行的管理系統
- 戰略人力資源
- 【課程背景】:學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會,唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結,圍繞
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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