- 對標(biāo)華為:聚焦商業(yè)成功的干部管理
- 標(biāo)桿管理
- 【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)營收收8914億元的世 界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明人才管理是其成功最核心
- 合伙制頂層結(jié)構(gòu)與激勵模式設(shè)計
- 人力資源
- 【課程背景】:為傳承企業(yè)核心價值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運作等領(lǐng)域價值最大化,從而實現(xiàn)自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。【授課對象】:企業(yè)負責(zé)人、中高層管理者、HR管理者【授課時數(shù)】:2天【授課方式】:講授(30%)+案例
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動的績效管理系統(tǒng)
- 績效管理
- 【課程目的】:將重點解決企業(yè)五項瓶頸1.高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤;2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一:公司級戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)是清晰,但各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)(BP)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,導(dǎo)致上下不能對齊,無法達成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng):沒有形成定期系統(tǒng)評估、復(fù)盤等機制;戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析,經(jīng)驗教訓(xùn)未能及時總結(jié)
- 企業(yè)差異化戰(zhàn)略人才管理
- 人力資源
- 【課程背景】:華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)營收收8914億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。本課程結(jié)合基于企業(yè)家與人力資源一號
- BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理系統(tǒng)
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會,唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),圍繞
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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