走進阿米巴

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。

學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

課程大綱

第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第一章 認(rèn)識阿米巴

第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航？

阿米巴運用的三大法寶

員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營魔力在哪？

國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經(jīng)營模式---人單合一自主經(jīng)營體

蒙牛經(jīng)營模式---承包期權(quán)責(zé)任經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點

企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益

阿米巴經(jīng)營中客戶的位置

在處理問題中的三大基本原則

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

1.企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2.數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3.及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

財務(wù)數(shù)據(jù)如何切割合理

解析:阿米巴運營中常見問題解答

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

何為經(jīng)營

符合阿米巴經(jīng)營的基本要素

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

練習(xí):經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)及其關(guān)系

第二章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

企業(yè)家個人修為如何轉(zhuǎn)化成公司的整體行為

企業(yè)經(jīng)營的術(shù)和道是什么？如何以術(shù)御道？

經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因

建立符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營哲學(xué)

將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準(zhǔn)

精彩故事:亮劍

第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地

企業(yè)家價值觀怎樣提煉

價值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

經(jīng)營十二條

游戲:提煉企業(yè)核心文化互動活動

第三節(jié) 成功方程式

人生·工作結(jié)果 = 思維方式x熱情x能力

思路決定出路，思路決定命運

六項精進

付出不亞于任何人的努力

簡單的招式反復(fù)練就是絕招

第四節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

人類歷史的變遷

共生和利他觀念

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必備

故事:希特勒/丘吉爾如何領(lǐng)導(dǎo)國家的前因后果

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經(jīng)營目標(biāo)與費用預(yù)算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定

各成本、費用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定

財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

第三節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費用控制有效

提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

第四節(jié) 單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度

單位時間核算如何在經(jīng)營上運用

單位時間核算的特點

單位時間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理

勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密

第五節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營

案例討論：經(jīng)營會計報表如何制定

第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭

第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

阿米巴管理會計及其作用

阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則

定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場

人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分

價格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展

案例:財務(wù)數(shù)據(jù)記錄的市場機制的作用

第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本

阿米巴如何確保自身利潤點

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會跳出阿米巴框框思考

第四節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

定價時需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

第五章 阿米巴的具體實施

第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運行

阿米巴組織細(xì)分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制

阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化的經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

全員參與的改善方法

會議制度在推行中的必不可少作用

案例:企業(yè)阿米巴組織劃分的困難

第二節(jié) 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃

目標(biāo)可行評估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?–如何分解?

從目標(biāo)到行動措施的整體運作方法

阿米巴計劃的構(gòu)成要素

阿米巴會議的要點

制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃

反饋和評估系統(tǒng)

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合原則

公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點和注意事項

第三篇 構(gòu)建高績效組織

第六章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

成立阿米巴的三個前提條件

阿米巴組織模式的特點

1．經(jīng)營者全盤掌握

2．提拔培養(yǎng)人才

3．劃分組織，拓展事業(yè)

阿米巴組織細(xì)分的四個條件

1. 能夠進行獨立核算的單位

2．能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

劃分阿米巴的五個緯度

建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門

從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分

第二節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用

阿米巴組織績效的實施辦法

激勵辦法制定過程中的注意事項

第三節(jié) 阿米巴激勵辦法

阿米巴經(jīng)營的五大目的

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

阿米巴的人才培養(yǎng)機制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

案例:海爾激勵辦法

課程時間：2-3天