TQM-全面質(zhì)量管理

            2023-06-15 15:19:51

            2023825~26(星期五 ~ 星期六)/上 海

            收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/

            含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

            不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

            課程目標(biāo):

            全面質(zhì)量管理(TQM)曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題,很多美日的著名企業(yè)因此獲利,但也有大量企業(yè)在實(shí)施過程中,因不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著改革開放和全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展,中國在世界貿(mào)易體系的分量和責(zé)任都越來越重。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,必需把產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為核心競爭力。全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,不斷提升客戶滿意度,在智能制造的新時(shí)代,重新定義質(zhì)量并抓住發(fā)展機(jī)遇,顯得尤為重要!

            ? - 理解TQM的基本思想,提高學(xué)員質(zhì)量意識

            ? - 掌握TQM的核心要素和理論,建立和完善企業(yè)的TQM管理模式

            ? - 掌握TQM的操作方法,以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

            參訓(xùn)對象:

            與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員。

            授課形式:

            知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

            課程特色:

            老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,與基層接觸的時(shí)間較長,對產(chǎn)品線布局和站位風(fēng)險(xiǎn)評估方法熟悉,善于舉例,表達(dá)幽默,與來自工廠的學(xué)員容易產(chǎn)生良好互動,通過案例分析結(jié)合理論知識的講解,練習(xí),深入淺出,易于學(xué)員接受、理解和運(yùn)用,應(yīng)用性強(qiáng)。


            課程大綱:

            主題/目標(biāo)

            講 師

            學(xué) 員

            課程導(dǎo)入

            自我介紹

            自我介紹/思考/分組

            情景回顧:我們是否常常聽說

            質(zhì)量觀念分解描述

            培訓(xùn)重點(diǎn)及要求

            問題提出與團(tuán)隊(duì)組建

            TQM (全面質(zhì)量管理)

            課程內(nèi)容簡述

            簡述使用經(jīng)驗(yàn)

            第一章
            企業(yè)現(xiàn)場管理概論

            管理的定義

            思考,提問與回答老師問題

            企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)(QCDPSM)

            企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能

            企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)

            優(yōu)秀企業(yè)案例分享

            第二章
            TQM發(fā)展史與管理內(nèi)容

            TQM的定義

            思考,提問與回答老師問題

            質(zhì)量管理發(fā)展過程

            (一)時(shí)代背景

            (二)TQM的發(fā)展歷程

            (三)ISO9001與TQM的關(guān)系

            (四)TQM的核心理念

            (五)TQM的優(yōu)勢和特點(diǎn)

            TQM的管理內(nèi)容

              -設(shè)計(jì)、制造、輔助和使用四個(gè)過程

            第三章
            質(zhì)量與顧客滿意

            什么是質(zhì)量

            討論,思考,提問與回答老師問題

            倒霉顧客的傷心經(jīng)歷

            狩野(卡諾)模型

            顧客期望的五個(gè)層次

            馬斯洛需求層次理論

            超越客戶的期望

            案例分析

            第四章
            七項(xiàng)質(zhì)量管理原則

            以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

            思考,提問與回答老師問題

            領(lǐng)導(dǎo)作用

            全員積極參與

            過程方法

            改進(jìn)

            循證決策

            關(guān)系管理

            第五章
            TQM推行的核心要素

            堅(jiān)守三項(xiàng)基本原則

            思考,提問與回答老師問題

            領(lǐng)悟五個(gè)重要環(huán)節(jié)

            高層管理的決心與承諾

            全體員工上下一心、群策群力

            具有競爭力的成本

            提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品與服務(wù)

            在顧客中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)

            *如何做到全員參與

            如何做到全員參與

            第六章
            TQM的理論與工具

            TQM的實(shí)現(xiàn)方法概述

            練習(xí),提問與回答老師問題

            PDCA-全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

            QCC-品管圈活動的形式和演練

            QC手法介紹

            8D介紹

            SPC的功能

            其他工具介紹和案例練習(xí)

            第七章
            TQM的應(yīng)用與實(shí)施

            大質(zhì)量管理環(huán)境

            提問,討論與回答老師問題

            TQM應(yīng)該涵蓋的場合

            TQM實(shí)施步驟

            七項(xiàng)基礎(chǔ)工作和十大支柱

            研發(fā)管理的理念和方法

            現(xiàn)場管理的理念和方法

            防呆法

            如何做好全公司品管活動

            第八章
            TQM的落實(shí)

            追求卓越績效模式

            戴明14點(diǎn)

            討論,提問與回答老師問題

            持續(xù)的改進(jìn)

            審核

            課程小結(jié)

            TQM - 堅(jiān)持做最好品質(zhì)的決心

            提問與回答老師問題

            回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

            講師介紹:胡老師

            國際注冊質(zhì)量總監(jiān),CCAA注冊服務(wù)認(rèn)證審查員,AACTP認(rèn)證講師,MBA,機(jī)械電子工程專業(yè)背景。

            在通用電氣、捷普科技、臺達(dá)電子等公司從事質(zhì)量管理工作近二十年,企業(yè)認(rèn)證6sigma綠帶,黑帶。

            從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理等,具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。

            有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

            主要擅長課程:

            新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)

            問題的分析和解決方法(8D)

            統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)

            全面質(zhì)量管理(TQM)

            客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)

            失效模式及要因分析(FMEA)

            培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的企業(yè):
            法雷奧汽車、博西華電器、科世達(dá)汽車電器、豐田工業(yè)、三星電子、大眾、中電熊貓、上海海灣石化、大

            阪精工、山東廣電、中國中鐵、中國中車、江蘇興達(dá)、東方通信、魯能智能、李爾、ECCO、蘇州西門子、

            艾默生、武漢提愛思、通領(lǐng)汽車飾件、韓泰輪胎、馬牌輪胎、雙錢、鼎智機(jī)電、中材科技、嘉科工程、偉星、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼、博萊特壓縮機(jī)、挪賽夫玻璃鋼、一汽解放汽車、東風(fēng)本田、東洋碳素、新時(shí)達(dá)電氣、宇通客車、柳州五菱、現(xiàn)代威亞汽車、杭港地鐵、安川電動機(jī)器、南京職業(yè)高專、先尼科化工、日野汽車、揚(yáng)子紡紗、美特斯邦威、和承汽車配件、以化新材料、綠新科技、領(lǐng)先絲帶、鐵姆肯、克拉電子、琳得科、普爾思、克朗斯機(jī)械、荷貝克電源系統(tǒng)、上海美心食品、康飛機(jī)器制造、伊隆食品、上海諾德、歐迪恩傳動、大金空調(diào)、透平葉片、銘凱益電子、堃霖冷凍機(jī)械、思念食品、蘇泊爾、川易、日立化成、萬向新能源汽車、貝科工業(yè)涂料、生益科技等

            亚洲精品无码MV在线观看| 国产午夜亚洲精品不卡免下载| 国产精品午夜电影| 亚洲高清专区日韩精品 | 国产精品秦先生手机在线| 日本午夜精品视频在线观看| 91精品国产免费久久国语麻豆| 久久无码专区国产精品| 久久国产精品成人免费| 久久久久国产精品麻豆AR影院| 国产av无码专区亚洲国产精品 | 99国产精品免费视频观看| 模特私拍国产精品久久| 亚洲精品国产品国语在线| 日韩国产成人精品视频| 国产亚洲蜜芽精品久久| 日韩精品一区二区三区在线观看l| 午夜精品久久久久成人| 亚洲精品无码日韩国产不卡av| 亚洲精品美女网站| 国产三级精品三级在线观看| 日韩一二三区毛片| 日韩一区二区在线观看| 日韩精品在线视频| 国产99精品在线观看| 无码精品A∨在线观看免费| 久久黄色精品视频| 91精品一区二区综合在线| 久久久久久精品成人免费图片 | 国产精品自产拍2021在线观看| 好叼操这里只有精品| 日韩精品视频在线播放| 国产精品美女久久久浪潮av| 日韩AV无码精品一二三区| 日韩国产成人精品视频| 国产成人精品无码专区| heyzo亚洲精品日韩| 日韩视频免费在线| 日韩美女18网站久久精品| 国产精品免费αv视频| 中文国产成人精品久久一区|