insightsDISCovery DISC認證

【培訓對象】 
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、組織發(fā)展經理、培訓經理、企業(yè)高管、業(yè)務部門負責人、培訓師 

【培訓收益】 
DISC專業(yè)行為測評工具的技術指標
有效的人才識別，理解與他人的不同之處；提高與不同行為特質的員工的溝通水平；理解員工在工作情景下的行為變化以及面臨的壓力滿意度狀況；專業(yè)的崗位分析，學會運用人崗匹配模式提高招；環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準確性；學會診斷公司的組織文化；打造高績效的團隊 

第一天

馬斯頓經典DISC及insightsDISCovery?理論依據(jù)

DISC的歷史

行為方式的冰山模型

insightsDISCovery衡量的方面

SGL人才管理系統(tǒng)的介紹

自我認知

DISC的四類的基礎定義

互動小游戲

insightsDISCovery行為測評工具的基礎指標

人才管理模型介紹

個人行為特質分析的三個維度介紹

輕松自然狀態(tài)下的行為特質分析

輕松自然狀態(tài)下的行為特質指標講解（行為特質、任務執(zhí)行風格、邏輯指標、能量水平）

小組演練與反饋

行為觀察技術的演練（視頻分析）

不同的行為風格與相應的管理優(yōu)勢與傾向

他人觀察到的行為特質分析

了解他人觀察到的行為特質，以及與輕松自然狀態(tài)下的對比

團隊角色的定義與甄別

工作情景下的行為調整分析

行為特質調整指標講解

員工工作滿意度及壓力狀態(tài)分析

員工紅色狀態(tài)預警信號的識別

小組演練與反饋

教練輔導技術的演練

第一天課程復習

第二天

第一天課程復習

崗位梳理流程與技能

人才招聘及選拔的標準流程介紹

崗位分析的方法及練習

崗位建模的方法及練習

人崗匹配的意義

各類測評報告與工具的應用范圍和場景

行為面試

STAR原則的介紹

行為面試問題的設計與練習

高績效團隊的打造

團隊合作管理小游戲

團隊角色的分類與定義

團隊和組群的差異

實際案例分享

實際案例診斷與練習

團隊文化

各類團隊文化的定義與差別

實際公司團隊文化的判斷

課程復習與總結

結合組織文化、團隊契合度以及崗位要求篩選符合企業(yè)實際發(fā)展需要的最佳人選