全面預(yù)算管理與風(fēng)險控制

課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總等高級管理者相關(guān)行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等課程大綱 培訓(xùn)目標(biāo)：
理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等。前言：
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練。掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；課程內(nèi)容：引言：
什么是控制？
什么是預(yù)算控制體系？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2.預(yù)算編制的管理程序3.做好預(yù)算編制的4個條件4.各部門在編制預(yù)算中的主要工作5.預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟
如何編制預(yù)算時間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報告說明
預(yù)算分析報告體系6.預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析7.預(yù)算的考核
不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法