人力資源部門的財務(wù)管理

課程目標

建立財務(wù)分析和管理觀念 　　與財務(wù)部門建立有效溝通，理解財務(wù)流程 　　掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用工作報表 　　綜合分析人力資源決策如何影響公司的財務(wù)狀況

課程大綱

課程大綱：

　　**部分：引言
　　小組討論：“公司如何賺錢”
　　分享“創(chuàng)造價值模型”
　　培訓(xùn)收益展望

　　第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表
　　從財務(wù)報表的英文定義了解：
　　財務(wù)報表的時間性
　　討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別
　　資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系
　　資產(chǎn)負債表
　　資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點
　　資產(chǎn)負債表為什么是平衡的？
　　損益表
　　收入確認的時間與條件
　　付款就能確認收入嗎？
　　成本費用的確認時間與條件
　　為什么要預(yù)提（Accrual）？
　　成本的分類：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用
　　銷售人員的工資怎么計算，屬于什么類別

　　第三部分：公司的主要財務(wù)指標
　　凈利潤率與bottom line
　　資產(chǎn)回報率
　　案例：資產(chǎn)回報率與員工激勵
　　凈資產(chǎn)回報率的概念
　　案例：某上市公司股權(quán)激勵分析

　　第四部分：財務(wù)知識在人力資源的應(yīng)用
　　利潤中心與成本中心？
　　Location Code的作用
　　業(yè)務(wù)部門的績效指標是怎么定的？
　　關(guān)于個人收入調(diào)節(jié)稅
　　計算方法
　　與成本的關(guān)系
　　關(guān)于人工成本
　　Labor Cost是如何計算出來的？
　　關(guān)于福利費用的計算
　　成本分攤（Cost Allocation）
　　案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
　　固定成本與變動成本的劃分
　　業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
　　租車與買車的比較
　　案例：什么樣的成本構(gòu)成具有大優(yōu)勢