閆靜
            • 閆靜英國注冊會計師(ACCA),Toast Master 英文演講協(xié)會會員
            • 擅長領(lǐng)域: 非財 財務(wù)報表
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            高級管理者財務(wù)風險量化與應(yīng)對訓

            主講老師:閆靜
            發(fā)布時間:2021-09-01 11:50:25
            課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
            課程詳情:

            課程大綱

            u 什么是財務(wù)風險?企業(yè)都有哪些財務(wù)風險?

            u 什么是償債能力的**核心指標?

            u 投資收益多了到底好不好?

            u 現(xiàn)金流為負就一定會有財務(wù)風險嗎?

            u 研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利?

            u 是不是所有的債都是壞的?

            u 什么是商譽?商譽多了是風險嗎?

            u 錢多了是好事嗎?企業(yè)要保有多少現(xiàn)金?

            u ······

            突然襲來的冠狀病毒,造成社會停擺,企業(yè)待產(chǎn),員工待業(yè)。很多企業(yè)開始發(fā)聲,西貝莜面村的老板公開喊話,“貸款發(fā)工資只能支撐3個月”。

            無疑,疫情是一個偶發(fā)的黑天鵝事件。但是,在這個偶然之下有哪些必然呢?西貝保有的現(xiàn)金是否足夠?稻盛和夫先生講過,要在土表正中相撲,不要把自己逼到土表的邊緣再進行搏斗。稻盛和夫領(lǐng)導下的京瓷公司一直保有充足的現(xiàn)金,在一次又一次危機到來之時安然過關(guān)。不過,在企業(yè)發(fā)展順利的年間,稻盛和夫卻被投資人指責持有太多現(xiàn)金且不善利用財務(wù)杠桿。

            在危機到來之時,我們不應(yīng)該止步于危機的應(yīng)對,我們更應(yīng)該去深入思考,公司到底有哪些財務(wù)風險?這些危機是否有其爆發(fā)的必然呢?有沒有方法和工具幫助企業(yè)量化這些危機并且在危機到來之前給我們預警?

            本課程采用案例 工具 落地的教學方式,以閆老師自己開發(fā)的財務(wù)風險儀表盤(工具)貫穿整個課程,應(yīng)用蘋果、科大訊飛、方正科技等知名公司的財務(wù)報表作為案例數(shù)據(jù),手把手教你量化分析公司財務(wù)風險及背后的商業(yè)行為。

            財務(wù)風險只是冰山一角,真正的解決涉及到財報背后的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)行為。強烈建議總經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊與財務(wù)團隊參與課程。在掌握了財務(wù)分析方法的基礎(chǔ)上,學員把自己公司的財務(wù)數(shù)據(jù)導入風險模型,完成對自己公司的財務(wù)風險評估。在課上可以針對自己公司的財務(wù)風險與老師進行交流溝通,并探討解決之道。


            財務(wù)風險測評結(jié)果演示

            風險得分:45分    中等風險




            · 償債風險

            2 現(xiàn)金對短期有息負債保障不足

            2 凈現(xiàn)金為負數(shù)

            · 現(xiàn)金流風險

            2 經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負數(shù)

            2 應(yīng)收賬款回收速度慢于行業(yè)平均水平

            2 存貨周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平

            · 盈利風險

            2 毛利率低于行業(yè)平均水平

            2 盈利過高依賴于政府補助

            · 結(jié)構(gòu)風險

            2 資產(chǎn)負債率高于70%(非金融企業(yè))

            2 短期負債比例高,償還壓力大

            2 商譽占凈資產(chǎn)比例超過25%

            培訓大綱

            培訓時間:1-2天


            培訓對象

            n 總經(jīng)理

            n 核心業(yè)務(wù)高管

            n 財務(wù)人員

            n 各職能人員


            培訓收益

            n 識別財務(wù)風險及風險的四個維度

            n 學習使用財務(wù)風險自測模型

            n 厘清財務(wù)風險背后的形成機制及應(yīng)對

            n 評估自己公司的財務(wù)風險并分析

            n 掌握相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)知識

            n 獲得閆靜老師**開發(fā)的財務(wù)風險測評工具


            一、 財務(wù)風險的“四維度”


            · 頭腦風暴:你所知道的財務(wù)風險有哪些?

            · 財務(wù)風險的四個維度及權(quán)重

            2 償債風險

            2 現(xiàn)金流風險

            2 盈利風險

            2 結(jié)構(gòu)風險


            · 報表是用來淘汰公司的!


            二、 維度一:償債風險


            · 反映償債能力不足的五個指標

            2 短期指標與長期指標

            2 指標詳解

            2 評價標準


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            2 兩種不同的利息保障倍數(shù)

            2 貨幣資金與凈現(xiàn)金


            · 案例:

            2 方正科技的“負現(xiàn)金”

            2 蘋果:錢多的煩惱

            2 金發(fā)科技的現(xiàn)金流保障倍數(shù)


            · 財務(wù)風險的應(yīng)對與管理

            2 保持合適的現(xiàn)金

            2 避免非主營業(yè)務(wù)擴張

            2 降低經(jīng)營杠桿率



            三、 維度二:現(xiàn)金流風險


            · 反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金流不足的六個指標

            2 獲現(xiàn)能力與運營能力

            2 指標詳解

            2 評價標準


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            2 OPM模式:用別人的錢賺錢


            · 案例:

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            2 方正科技:連年下降的存貨周轉(zhuǎn)率


            · 財務(wù)風險的應(yīng)對與管理

            2 利潤考核與現(xiàn)金流考核:兩手一起抓

            2 優(yōu)化公司的營運資本

            2 存貨與供應(yīng)鏈管理



            四、 維度三:盈利風險


            · 反映企業(yè)盈余質(zhì)量的六個指標

            2 一個工具:同比利潤表

            2 指標詳解

            2 評價標準


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            · 案例:

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            2 方正科技:400%的投資收益

            2 ST索菱:負數(shù)的凈利潤


            · 財務(wù)風險的應(yīng)對與管理

            2 建立差異化戰(zhàn)略

            2 增加新產(chǎn)品研發(fā)投入,增加產(chǎn)品競爭力

            2 全面預算管理,費用管控



            五、 維度四:結(jié)構(gòu)風險


            · 反映企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡的五個指標

            2 指標詳解

            2 評價標準


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            2 商譽:是企業(yè)的資產(chǎn)嗎?


            · 案例:

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            2 得潤電子的短期有息負債

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            2 萬科與萬達的資本結(jié)構(gòu)


            · 財務(wù)風險的應(yīng)對與管理

            2 建立合理的融資結(jié)構(gòu)

            2 并購風險管理


            六、 知識落地與內(nèi)容總結(jié):


            · 學員互動與練習:

            2 應(yīng)用財務(wù)風險分析模型

            2 學員公司展示分析成果


            · 測評表的使用邏輯與注意事項:

            2 絕對指標與相對指標的優(yōu)劣

            2 有可能被“誤殺”的公司

            o 現(xiàn)金流為負

            o 公司發(fā)展的階段

            2 財務(wù)報表失靈的主要原因

            o 研發(fā)資本化

            o 固定資產(chǎn)的折舊率

            o 應(yīng)收賬款的壞賬準備

            o 上市公司“洗大澡”

            o 存貨的報廢問題




            · 打通任督二脈:杜邦金字塔模型

            2 公司靠什么賺錢?

            2 如何打造一家筋骨強健的公司?


            · 討論:一個優(yōu)秀公司的指標值

            2 如何定義同行業(yè)的優(yōu)秀公司?

            2 制定自己公司的階段性指標


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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