閆靜
            • 閆靜英國注冊會計師(ACCA),Toast Master 英文演講協會會員
            • 擅長領域: 非財 財務報表
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            總經理的財務管理

            主講老師:閆靜
            發布時間:2021-09-01 11:49:40
            課程詳情:

            課程大綱

            u 作為企業總經理,你應該看重什么指標?

            u 企業有哪三張報表?三張報表的基本邏輯關系是什么?

            u 如何考核下級經營單元?凈利潤是**關鍵的指標嗎?

            u 如何確定責任中心?什么是人為利潤中心?

            u 如何分解財務指標?分解的邏輯是什么?

            u 指標分解的過程中,如何避免鞭打快牛?

            u 是否應該考核下級經營單元資金成本?

            u 企業會面對哪些財務風險?如何避免?

            u 什么是經濟增加值?為什么用經濟增加值考核?

            u ······

            這門課程將**生動的培訓方式,知名公司的財務報表案例分析,幫助公司的總經理學習財務如何幫助落實戰略,學會運用報表來判斷公司的經營狀況,從而有效地改善公司業績,規避經營風險,提高公司的競爭能力。


            培訓時間:1-2天(1天內容會有所刪減)


            培訓對象

            n 公司總經理

            n 事業部總經理

            n 高級管理人員

            n 中后臺管理人員

            n 儲備干部


            培訓收益

            n 掌握財務這門商業語言

            n 學會運用經營者思維來思考問題

            n 對三張報表的數據進行分析與決策

            n 分辨不同的責任中心并且確定

            n 分解財務指標至下級經營單元



            一、 財務管理與企業戰略的關系


            · 財務管理的意義

            · 財務、戰略與預算的關系

            2 平衡計分卡與戰略落地

            2 戰略與預算的關系


            二、 財務目標的確定

            · 拉姆·查蘭的經營者儀表盤

            2 什么是股東**關心的指標?

            2 讓股東滿意的回報率是多少?

            2 不同發展階段的財務指標確定


            · 財務層面的兩個目標體系

            2 收入增長

            2 生產率提升


            三、 三張財務報表及其關系


            · 利潤表的基本格式與分析

            2 毛利率與費用率

            2 營業利潤與可控利潤

            2 財務會計與管理會計報表


            · 資產負債表的基本原理

            2 資金使用與資金來源

            2 資產負債表上看到的風險


            · 現金流量表與營運資本

            2 業務人員對現金流的影響-營運資本

            2 為什么賬上有利潤,現金流不好?


            · 三張報表的關系


            四、 如何對下屬經營單元的考核

            · 什么是責任中心?

            2 什么是人為利潤中心?

            2 成本中心是否可以按照利潤考核

             案例:如何確定責任中心


            · 杜邦金字塔模型

            2 財務分析中的分治策略

            2 公司靠什么賺錢

            2 三種模型的分析

            2 巴菲特如何應用杜邦金字塔


            · 對利潤率的分解

            2 息稅前利潤與營業利潤

            2 營業利潤與可控利潤

            2 經營活動與非經營活動


            財務解惑:

            2 是否考核總部的分攤?

            2 如何避免鞭打快牛?


            · 財務指標的分解邏輯

            2 利潤維度與周轉維度

            2 利潤中心,收入中心,成本中心


            五、 利潤與現金流的非對稱性

            · 利潤為什么不等于現金流

            2 利潤與現金流差異分析

            2 利潤與現金流的考核要點


            · 營運資本模式與現金流

            2 什么是營運資本

            2 現金周期的計算


            · 對周轉率的分解

            2 總資產周轉率

            2 應收賬款周轉率

            2 存貨周轉率


            · 案例:確定公司的績效主體考核指標


            六、 資金成本對指標的影響

            · 對資金成本的兩種不同處理方法

            2 息稅前利潤

            2 經濟增加值


            · 剩下的才是公司的:減法的邏輯

            2 經濟增加值EVA:有何不同

            2 EVA如何避免代理人風險

            2 經濟利潤:給會計利潤打補丁

            2 資金成本WACC

            財務解惑:

            2 回報率考核與經濟增加值考核有何不同?


            · 凈資產回報率和總資產回報率

            2 總資產回報率與凈資產回報率的考核


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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