曹蒼宇
            • 曹蒼宇著名華為管理專家,市場營銷專家,績效管理專家
            • 擅長領域: 華為 市場營銷 績效管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            華為人力資源管理之道 如何搭建快速提升業績的績效管理體系

            主講老師:曹蒼宇
            發布時間:2021-09-29 10:36:43
            課程詳情:

            課程目標

            全面了解華為的人力資源管理體系; 掌握華為人力資源管理的理念; 掌握華為人力資源管理的組織體系; 掌握華為人力資源管理的實踐; 掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧; 掌握績效管理的核心,關鍵績效指標; 學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡; 掌握中高層述職的實務操作; 掌握華為人力資源管理的各種模板; 掌握華為如何將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產。

            課程大綱

            階段分類主要內容所需時間課程形式備注




            導入


            介紹主持人

            /身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標

            2、將主講老師推出

            3、主講老師自我介紹:授課大綱,課程安排,

            4、課程方案,課堂規則


            10分鐘


            互動提前布置場地


            設備、音響設備、



            課程



            單元一:向華為學習什么1、為什么要學習華為?


            2、華為的價值;


            3、有關華為成功的多種說法;


            4、關鍵詞1、狼性文化;


            5、關鍵詞2、人才牽引;


            6、關鍵詞3、國際化;


            7、關鍵詞4、中西合璧;


            8、關鍵詞5、華為基本法;


            9、關鍵詞6、技術優勢 ;


            10、關鍵詞7、任正非 ;40分鐘


            講授


            單元二:人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學;


            2、X、Y、超Y、Z理論  人性假說;


            3、華為對員工的基本假設;


            4、人力資源管理體制;


            5、人力資源管理的原則;


            6、華為基本法關于人力資源的內容;


            7、人力資源管理價值鏈;


            8、人力資源管理的目標;


            9、現代人力資源管理中管理者的責任。


            40分鐘


            階段分類主要內容所需時間課程形式備注



            課程


            單元三:人力資源管理組織體系1、以客戶為中心的營銷模型;

            2、公司組織結構總體特征;

            3、公司主體組織架構;

            4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統;


            5、人力資源管理部與干部部職能關系圖;

            6、人力資源管理業務框架;


            7、營銷系統的組織和隊伍建設;


            8、華為全球、國內營銷構架;

            9、國內辦事處組織結構;

            10、辦事處組織架構解讀。


            40分鐘


            講授


            單元四:人力資源管理實踐(戰略)1、華為營銷戰略;

            2、華為營銷戰略(早期);

            3、成功基因:營銷策略;

            4、品牌營銷:國際化;

            5、華為以客戶需求為導向;

            6、華為營銷戰的戰略執行;40分鐘


            單元四:人力資源管理實踐(文化體系)


            1、企業文化是對人的思想的管理;

            2、華為公司的核心價值觀;

            3、華為市場文化;

            4、華為危機論;

            5、競爭力是企業生存之本;

            6、價值體系;

            7、考核出來的企業文化-理念到實踐;40分鐘

            階段分類主要內容所需時間課程形式備注



            課程


            單元四:人力資源管理實踐(培訓體系)1、華為公司培訓體系;


            2、培訓推動任職能力提升;


            3、營銷系統培訓組織構架;


            4、培訓體系-培訓類別;


            5、培訓資源的開發與管理;


            7、培訓課程體系;


            8、營銷系統導師制;


            40分鐘


            講授


            單元四:人力資源管理實踐(任職資格體系)1、營銷科舉制;

            2、營銷專業任職資格適用的人群;

            3、建立任職資格管理體系的目的;

            4、任職資格衡量要素;

            5、任職資格等級與角色;

            6、任職資格體系的程序;

            7、營銷專業標準單元;

            8、營銷專業任職資格模板;


            40分鐘單元四:人力資源管理實踐(團隊激勵體系)1、華為激勵的發展歷程;

            2、薪酬制度的宗旨;

            3、華為對關鍵人才的激勵;

            4、市場部榮譽激勵;

            5、表彰激勵;30分鐘單元四:人力資源管理實踐(人才選拔)1、華為招聘的排他條件;

            2、決定個人績效成績的關鍵所在;

            3、華為營銷人員素質模型 ;


            30分鐘

            階段分類主要內容所需時間課程形式備注



            課程單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (一)、企業價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈(人員選、用、育、留的關系);


            2、企業價值鏈(價值創造、評價、分配);


            3、組織績效與員工績效的關系;


            (二)、討論:評價過程中種種問題透視;


            30分鐘


            講授



            單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (三)績效、績效管理概念


            1、案例討論:團隊的反思;

            2、績效管理概念;

            3、績效的含義;

            4、管理者的績效觀念;

            5、績效管理的含義;

            6、管理者運用績效管理追求什么?

            7、績效管理的四大領域(活動、績效、職業、生活);60分鐘


            講授

            實戰演練

            活動體驗

            測評


            提前布置場地

            要求場地的墻面允許貼大白紙


            單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (三)績效管理體系1、績效目標體系

            1.1、KPI、SMART、綜合平衡記分卡;

            1.2、案例演練:制定部門或者個人的KPI、綜合平衡計分卡;60分鐘


            單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (三)績效管理體系2、績效管理程序

            2.1、績效管理四部曲(績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋);


            2.2、績效輔導演練。90分鐘



            階段分類主要內容所需時間課程形式備注

            課程


            單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (三)績效管理體系3、績效考核制度;

            3.1、考評體系的基本假設;

            3.2、講解和案例演練:中高層述職 KPI考核

            3.3、案例演練:述職參考模板以及述職演練;

            3.4、中基層員工績效考核;

            3.5、績效評價結果等級;

            3.6、績效考核的常見錯誤;90分鐘



            講授

            實戰演練

            活動體驗

            測評


            提前布置場地

            要求場地的墻面允許貼大白紙


            單元四:人力資源管理實踐(績效管理)

            (三)績效管理體系4、績效管理組織與責任體系

            4.1、績效管理中的角色分工;

            4.2、績效管理的應用回報;

            4.3、案例演練:某公司案例

            4.4、各項量化指標的把握40分鐘



            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            亚洲精品第一综合99久久| 国产精品毛片一区二区三区| 国产精品无码一二区免费| 日本h在线精品免费观看| 婷婷精品国产亚洲AV麻豆不片| 2022国产精品自在线拍国产| 国产高清精品一区| 日韩精品免费一线在线观看| 日韩成人在线视屏| 国产精品手机在线亚洲| 自拍偷自拍亚洲精品播放| 无码人妻精品内射一二三AV | 国产精品揄拍一区二区久久| 久久久久99精品成人片直播| 久久国产精品萌白酱免费| 久久精品国产亚洲综合色| 国产亚洲精品久久久久秋霞| 潮喷大喷水系列无码久久精品| 国产精品手机在线观看你懂的| 亚洲国产精品综合久久一线| 日韩a视频在线观看| 秋霞日韩一区二区三区在线观看| 在线观看日韩精品| 日韩中文有码高清| 日韩一级电影在线观看| 精品久久久久久久| 精品亚洲一区二区三区在线观看 | www.亚洲精品.com| 日韩国产有码在线观看视频| 亚洲 欧洲 日韩 综合在线| 在线观看亚洲AV日韩AV| 日韩吃奶摸下AA片免费观看| 亚洲日韩精品无码专区| 日韩视频一区二区在线观看| 日韩午夜激情视频| 青草国产精品视频。| 七月婷婷精品视频在线观看| 亚洲日韩国产精品乱| 国产精品偷伦视频免费观看了 | 91精品久久久久久久久中文字幕 | 精品一区中文字幕|